Näkökulmia moderniin liiketoimintalähtöiseen työterveyskumppanuuteen
Näin luomme henkilöstön
hyvinvoinnista kilpailuetua
9 näkökulmaa menestyvän yrityksen voimavaroihin
Kuuntele ensimmäinen jakso!
WEBINAARI 21.3.2023 KLO 8.30-9.30
Ajattelunhallinnan johtaminen ja työhyvinvointi
Hyvää ajattelua ei synny, jos joudumme juoksemaan kalenteria kiinni, multitaskaamaan ja sammuttelemaan tulipaloja.
- Milloin syntyvät parhaat ideat, jos kalenterimme ovat aina täynnä?
- Kenen prioriteetti johtaa yrityksen ajanhallintaa?
Yrityksen johdon taitamaton ajattelunhallinta heijastuu koko henkilöstön toimintaan ja työhyvinvointiin. Mitä sitten pitäisi tehdä?
Organisaatioiden toimintatavoista ovat keskustelemassa OP Ryhmän Tapani Riekki ja Aavan Heikki Särkelä. Webinaarikeskustelun moderaattorina toimii Mika Järvinen, Aavan myyntijohtaja.
Tapani Riekki
OP Ryhmä
Senior Researcher: employee engagement
Heikki Särkelä
Lääkärikeskus Aava
Vastaava työterveyspsykologi, kognitiivinen psykoterapeutti
Mika Järvinen
Lääkärikeskus Aava
Myyntijohtaja
Henkilöstön hyvinvointi on aina ajankohtaista ja varsinkin nyt, kun kilpaillaan osaajista ja tekijöistä. Kokosimme avuksesi näkökulmia, miten työhyvinvointia ja tuloksellisuutta voi kehittää rinnakkain ja miten pidät huolta ihmisistä.
Hyvinvoinnista kilpailuetua
Aavan tehtävä on luoda hyvinvoinnista kilpailuetua markkinassa, jossa kilpaillaan parhaista työntekijöistä.
Toimivalla työkykymallilla yritykset pystyvät pitämään nykyiset ihmiset sitoutuneena ja motivoituneena ja toisaalta luomaan sellaista työnantajakuvaa, millä houkutellaan parhaita tekijöitä hakeutumaan heille töihin.
Siksi me Aavassa kutsumme tätä voimavaramalliksi.
Vahvistamme kolmea yrityksenne voimavaraa samanaikaisesti
Toteutamme tämän tiedolla johdetusti. Yhdistämällä hyvinvoinnin tukemisen ja sairauden hoidon saamme yhdessä tuloksia tuottavalla tavalla. Rakennamme kanssanne eteenpäin katsovan modernin hyvinvointiohjelman, jossa työkykyä mitataan ja myös me Aavassa sitoudumme tuloksiin.
Meistä kuuluu aina ennen kuin ehdit kysyä.
Lupaamme, että vuoden kuluttua yhteistyön aloituksesta:
- Ihmiset voivat paremmin kuin nykyhetkessä
Suhde työhön on parantunut ja työ koetaan mielekkääksi
Työntekijät ovat motivoituneempia ja sitoutuneempia yrityksen tavoitteisiin
Johtaminen ja esihenkilötyö on kehittynyt ja ihmisten hyvinvointi nostettu liiketoiminnan keskiöön
Nykyiset työntekijät ovat valmiita suosittelemaan työnantajaansa
Lue tästä lisää,
miten hyvinvoinnista tehdään kilpailuetua.
- Kaikki
- Artikkelit
- Asiakastarinat
- Podcastit
- Webinaarit