Näkökulmia moderniin liiketoimintalähtöiseen työterveyskumppanuuteen
Näin luomme henkilöstön
hyvinvoinnista kilpailuetua
Hyvinvoinnista kilpailuetua – neljä näkökulmaa -webinaarisarja
WEBINAARI 31.1.2023
Aikaansaava organisaatio
- pienennämme tuottavuusvajetta
Miten huolehdimme ihmisten hyvinvoinnista työelämässä?
WEBINAARI 21.3.2023
Ajattelunhallinnan johtaminen
ja työhyvinvointi
WEBINAARI 21.3.2023 KLO 8.30-9.30
Ajattelunhallinnan johtaminen ja työhyvinvointi
Hyvää ajattelua ei synny, jos joudumme juoksemaan kalenteria kiinni, multitaskaamaan ja sammuttelemaan tulipaloja.
- Milloin syntyvät parhaat ideat, jos kalenterimme ovat aina täynnä?
- Kenen prioriteetti johtaa yrityksen ajanhallintaa?
Yrityksen johdon taitamaton ajattelunhallinta heijastuu koko henkilöstön toimintaan ja työhyvinvointiin. Mitä sitten pitäisi tehdä?
Organisaatioiden toimintatavoista ovat keskustelemassa OP Ryhmän Tapani Riekki ja Aavan Heikki Särkelä. Webinaarikeskustelun moderaattorina toimii Mika Järvinen, Aavan myyntijohtaja.
Tapani Riekki
OP Ryhmä
Senior Researcher: employee engagement
Heikki Särkelä
Lääkärikeskus Aava
Vastaava työterveyspsykologi, kognitiivinen psykoterapeutti
Mika Järvinen
Lääkärikeskus Aava
Myyntijohtaja
Henkilöstön hyvinvointi on aina ajankohtaista ja varsinkin nyt, kun kilpaillaan osaajista ja tekijöistä. Kokosimme avuksesi näkökulmia, miten työhyvinvointia ja tuloksellisuutta voi kehittää rinnakkain ja miten pidät huolta ihmisistä.
Hyvinvoinnista kilpailuetua
Aavan tehtävä on luoda hyvinvoinnista kilpailuetua markkinassa, jossa kilpaillaan parhaista työntekijöistä.
Toimivalla työkykymallilla yritykset pystyvät pitämään nykyiset ihmiset sitoutuneena ja motivoituneena ja toisaalta luomaan sellaista työnantajakuvaa, millä houkutellaan parhaita tekijöitä hakeutumaan heille töihin.
Siksi me Aavassa kutsumme tätä voimavaramalliksi.
Vahvistamme kolmea yrityksenne voimavaraa samanaikaisesti
Energinen ihminen
Motivoiva työ
Inspiroiva kulttuuri
Toteutamme tämän tiedolla johdetusti. Yhdistämällä hyvinvoinnin tukemisen ja sairauden hoidon saamme yhdessä tuloksia tuottavalla tavalla. Rakennamme kanssanne eteenpäin katsovan modernin hyvinvointiohjelman, jossa työkykyä mitataan ja myös me Aavassa sitoudumme tuloksiin.
Meistä kuuluu aina ennen kuin ehdit kysyä.
Lupaamme, että vuoden kuluttua yhteistyön aloituksesta:
- Ihmiset voivat paremmin kuin nykyhetkessä
Suhde työhön on parantunut ja työ koetaan mielekkääksi
Työntekijät ovat motivoituneempia ja sitoutuneempia yrityksen tavoitteisiin
Johtaminen ja esihenkilötyö on kehittynyt ja ihmisten hyvinvointi nostettu liiketoiminnan keskiöön
Nykyiset työntekijät ovat valmiita suosittelemaan työnantajaansa
Jätä yhteydenottopyyntösi!
Lue tästä lisää,
miten hyvinvoinnista tehdään kilpailuetua.
- Kaikki
- Artikkelit
- Asiakastarinat
- Podcastit
- Webinaarit
Aikaansaava organisaatio pienentää tuottavuusvajetta
Vuoden ensimmäisessä webinaarissa keskustelimme, miten kunnianhimoinen työelämä ja inhimillinen johtaminen on yhdistettävissä. Mitä tämä vaatii johdolta, entä työtekijältä itseltään?
Onko henkilöstön hyvinvointi yrityksellenne strateginen asia?
Eri toimialojen yrityksillä on mietinnässä yhtenevät haasteet: Miten saamme pidettyä osaavat henkilöt ja mistä saamme rekrytoitua uusia? Entä miten henkilöstömme voisi paremmin ja olisi innostunut – myös työstään? Kokonaisuus edellyttää strategista lähestymistä, hyvinvointistrategiaa.
Miten yhdistät kunnianhimoisen työelämän ja inhimillisen johtamisen?
EY:n henkilöstöjohtaja Katariina Jalas kertoo, miten ison asiantuntijajoukon hyvinvoinnista pidetään huolta. Keskeistä on suunnitelmallisuus ja aina vain inhimillisempi johtaminen.
Pimeydestä valoon -tapahtuma vierailijoiden kokemana
PIMEYDESTÄ VALOON Pimeydestä valoon – siinä kaikki, mitä tapahtumasta oli kerrottu etukäteen, odotukset olivat siis korkealla kävellessäni tihkusateessa Kellohallille. Heti ovella sain lämpöiset …
Hyvinvoinnin neljät tikkaat – mahdollisuuksia yksilölle ja organisaatiolle
PIMEYDESTÄ VALOON Työhyvinvoinnin asiantuntijat rentoutuvat joogamatoilla Pimeydestä valoon -tapahtumassa. Aloitan esitykseni kuvaamalla työelämää pyörremyrskyksi. Parhaimmillaan pyörre nostaa kohti sinitaivasta, haasteellisina hetkinä imaisee syövereihinsä. Miten pysymme …
Pimeydestä valoon – ihminen ensin
PIMEYDESTÄ VALOON Miksi on tärkeää kysyä ja kysyä uudelleen: mitä kuuluu? Miten on mahdollista olla työuupunut vuosia ilman, että kukaan huomaa? Pysähdyimme isojen asioiden äärelle …
Asiakastarina: Verkkokauppa.com – Oivalluksia Virta Open -valmennuksesta
Verkkokauppa.com on kasvattanut vauhdilla suosiotaan tarjoamalla laajan valikoiman tuotteita sekä vaivattoman ostokokemuksen. Hyvinvoivan työyhteisön ja kulttuurin merkitys on arvossa yrityksessä. Toimitusjohtaja Panu Porkka osallistui …
Miten hyvinvointi saadaan tukemaan yrityksenne strategian toteutumista?
Kun asiakastapaamisissa kysyn yrityksen menestystekijöitä, kolmen tärkeimmän joukossa on henkilöstö. Kysyessäni miten hyvinvointia ja osaamista tuetaan arjessa, vastaukset jakautuvat: ”Ei tavoitteellisesti. Yksittäisillä toimilla. Kyllä meillä …
Nyt kilpaillaan parhaista osaajista
Tehdäänkö teidän yrityksessänne oikeita asioita henkilöstön hyvinvoinnin ja tyytyväisyyden eteen? Käynnistämme haun yrityksistä, jotka janoavat saavutuksia henkilöstötyytyväisyydessä ja -pysyvyydessä. Ja jotka haluavat parantaa työn tekemisen …
Henkilöstötuottavuus –
kokonaisuus, jota voi mitata ja parantaa
Henkilöstötuottavuus on usean tekijän yhteisvaikutus. Tuottavuutta nostavat ihmisten kyvykkyys ja halukkuus tehdä työnsä tehokkaasti. Korkea tuottavuus edellyttää myös hyviä johtamiskäytänteitä, työyhteisön ilmapiiriä ja hyvinvointia. Tuottavuus …
Hyvinvointi ei ole henkilöstöetu, vaan johtamistapa
Valmennuksiin liittyy odotuksia ja tavoitteita. Vaikuttavuus voi kuitenkin jäädä heikoksi, jos valmennustoiminta koetaan pikatieksi tuloksiin; yksilöiden kehittämisenä, jonka tulisi ratkaista myös organisaatiotasoiset haasteet. Asioita kannattaa …
Miten suojata mieltä epävarmuuksien keskellä – esimiehenä tai kollegana
Miten mieli reagoi uusiin uhkakuviin ja pitkittyneeseen kriisiin? Miten mieltä voi suojella itse ja kollektiivisesti? Mielen hyvinvointia tukevat teot auttavat. Pitkittyneessä stressitilanteessa me asiantuntijat olemme …
Ylivertainen asiakaskokemus on luottamusta ja yhteistä tekemistä
Kun lupaamme organisaatiollesi ylivertaisen asiakaskokemuksen, laitamme asiantuntemuksemme kaikkineen likoon. Tulostakuu lisää sitoutumistamme. Mikä voisi olla arvokkaampi yhteinen päämäärä kuin hyvinvoiva henkilöstö?
Webinaari: Hyvinvoinnista kilpailuetua -tallenne
Aavan Työterveyden ilmaisessa webinaarissa kuultiin, miten hyvinvoinnista luodaan kilpailuetua. Katso tallenne täältä.
Tutkimus: Suomalaisten päättäjien näkemyksiä työterveyshuollosta
Aava Työterveys selvitti työterveyteen liittyviä arvostuksia, haasteita ja kehitystarpeita henkilöstöhallinnon, taloushallinnon ja johdon edustajilta. Tutkimusyhteenveto koostaa laadullisen kyselyn keskeiset löydökset avuksenne työterveyden kehittämisen osalta. Eri …
Mielen hyvinvointi – kuka kantaa siitä vastuun, esimies vai työntekijä?
Kuvassa: Heikki Särkelä Tuntuuko kovalta ajatukselta vastuuttaa työntekijät huolehtimaan jaksamisestaan? Mikä on esimiehen vastuu ja mitkä ovat vaikuttavia keinoja mielen hyvinvointiin? Listasimme 8 keinoa, sillä näin isoihin …
Työhyvinvoinnin johtaminen on ylimmän johdon tehtävä
Työhyvinvointi vaikuttaa tuottavuuden lisäksi työpaikan maineeseen. Kun johto sitoutuu rakentamaan kulttuuria, joka tukee jaksamista ja uudistumista, kaikki hyötyvät. Energiset ihmiset haluavat kehittyä työnantajansa hyödyksi.
Tutkittu tieto työhyvinvoinnin apuna
Mistä hyvinvoivan työntekijän tunnistaa? Energinen ihminen kykenee terveytensä, osaamisensa ja voimavarojensa puolesta tekemään asioita, jotka ovat hänelle merkityksellisiä.
Liiketoimintalähtöinen työhyvinvointi ja sairauksienhoito
Tuntuuko vaikealta puhua työntekijöiden terveydestä ja rahasta samaan aikaan? Työterveyshuollon ydintehtävä on auttaa organisaatiotasi onnistumaan tavoitteissaan – myös liiketaloudellisesti. Vahvistamalla henkilöstön voimavaroja työn tuloksellisuus paranee.
Oletko koskaan miettinyt, miten henkilöstön hyvinvoinnista rakennetaan merkittävä kilpailuetu?
On aika miettiä työterveys kokonaan uudelleen. ”Kun yritykset oivaltavat sen, että ei ole olemassa työterveyttä ja työn ulkopuolista terveyttä erikseen vaan pelkkä terveys, tällöin henkilöstö …
Asiakastarina: Lejos – Aava jakaa vastuumme huolehtia ihmistämme – hyvin
Perheyritys Lejoksessa ovat pehmeä arvot käytössä. Yritys on aina panostanut henkilöstöstä huolehtimiseen tausta-ajatuksella, että tyytyväiset ja hyvinvoivat ihmiset varmistavat liiketoiminnan tuloksellisuuden. Kymmenen vuotta Aava-työterveyden asiakkaana on vahvistanut kehitystavoitetta olla Suomen paras työpaikka.
Oletko ottanut jo opiksesi? – kun ruuhka näkyy liikenteessä ja kalenterissa, yksi asia nousee ylitse muiden!
Ajoin aamulla toimistolle pohtien, että korona-ajassa on ollut vain vähän hyviä asioita, mutta ainakin yksi menee plussan puolelle: aamuruuhkien poistuminen.
Elämäntyönä terveytesi: Petteri Kilpinen
Aavan podcastissa keskustellaan asiantuntijoiden kanssa, joiden elämäntyönä on terveys. Tavoitteena on löytää ajattelemisen aihetta siihen, mistä hyvä ja terve elämä koostuu. Etsimme ratkaisuja niin fyysiseen, henkiseen, kuin yhteiskunnalliseenkin hyvinvointiin. Podcastin isäntänä toimii Aavan markkinointi- ja viestintäjohtaja Pauli Waroma.
Miksi hyvä työntekijä sairastaa aina lomalla?
Se on loma. Aika rentoutua ja ottaa iisisti. Maata ehkä riippumatolla, nauttia kesähelteistä uimalla ja grillailla iltahämärässä välittömästi, jo ensimmäisenä viikonloppuna.