Kiinnostavaa sisältöä

Eri toimialojen yrityksillä on mietinnässä yhtenevät haasteet: Miten saamme pidettyä osaavat henkilöt ja mistä saamme rekrytoitua uusia? Entä miten henkilöstömme voisi paremmin ja olisi innostunut – myös työstään? Kokonaisuus edellyttää strategista lähestymistä, hyvinvointistrategiaa.

EY:n henkilöstöjohtaja Katariina Jalas kertoo, miten ison asiantuntijajoukon hyvinvoinnista pidetään huolta. Keskeistä on suunnitelmallisuus ja aina vain inhimillisempi johtaminen.

PIMEYDESTÄ VALOON     Pimeydestä valoon – siinä kaikki, mitä tapahtumasta oli kerrottu etukäteen, odotukset olivat siis korkealla kävellessäni tihkusateessa Kellohallille. Heti ovella sain lämpöiset …

PIMEYDESTÄ VALOON Työhyvinvoinnin asiantuntijat rentoutuvat joogamatoilla Pimeydestä valoon -tapahtumassa. Aloitan esitykseni kuvaamalla työelämää pyörremyrskyksi. Parhaimmillaan pyörre nostaa kohti sinitaivasta, haasteellisina hetkinä imaisee syövereihinsä. Miten pysymme …

PIMEYDESTÄ VALOON Miksi on tärkeää kysyä ja kysyä uudelleen: mitä kuuluu? Miten on mahdollista olla työuupunut vuosia ilman, että kukaan huomaa? Pysähdyimme isojen asioiden äärelle …

Kun asiakastapaamisissa kysyn yrityksen menestystekijöitä, kolmen tärkeimmän joukossa on henkilöstö. Kysyessäni miten hyvinvointia ja osaamista tuetaan arjessa, vastaukset jakautuvat: ”Ei tavoitteellisesti. Yksittäisillä toimilla. Kyllä meillä …

Tehdäänkö teidän yrityksessänne oikeita asioita henkilöstön hyvinvoinnin ja tyytyväisyyden eteen? Käynnistämme haun yrityksistä, jotka janoavat saavutuksia henkilöstötyytyväisyydessä ja -pysyvyydessä. Ja jotka haluavat parantaa työn tekemisen …

Henkilöstötuottavuus on usean tekijän yhteisvaikutus. Tuottavuutta nostavat ihmisten kyvykkyys ja halukkuus tehdä työnsä tehokkaasti. Korkea tuottavuus edellyttää myös hyviä johtamiskäytänteitä, työyhteisön ilmapiiriä ja hyvinvointia. Tuottavuus …