näkökulmaa menestyvän yrityksen voimavaroihin
Menestyvän yrityksen kolme voimavaratekijää ja niiden yhdeksän osa aluetta
Mika Järvinen
myyntijohtaja
“Keskeiset keinot siihen, että yritys menestyy, kiteytyvät kolmeen voimavaratekijään: energinen ihminen, motivoiva työ ja inspiroiva kulttuuri. Nämä ovat myös Aavan lupauksia asiakasyhteistyöhön ja ne jakaantuvat edelleen yhdeksään osa-alueeseen, joista jokaiselle on oma jaksonsa tässä podcastissa.”
Voimavaratekijä #1
Energiahallinnan avaimet
Petteri Kilpinen
hyvinvoinnin yksikön johtaja, Aava Virta
“Vaikka ylimmässä johdossa keksittäisiin kuinka hienoja strategisia oivalluksia, niin niiden toteuttaminen vaatii seuraavilta tasoilta kykyä uudistua. Jaksamiseen pitää panostaa, koska vain energiset ihmiset ottavat vastaan haasteita, joita muut välttelevät. Ratkaisuna tähän on se, että panostetaan strategisesti hyvinvointiin.”
Voimavaratekijä #2
Mentaaliset voimavarat
Outi Hilgert
yleislääkäri
“Onnistumisen kannalta on tärkeää, että hallitsemme omaa mieltämme eikä mieli meitä. Mentaalisten voimavarojen hallinnassa onkin kyse siitä, että pystymme hallitsemaan mieltä ja ajatuksia ja säätelemään tunteita sekä tasapainottamaan sympaattista ja parasympaattista hermostoa.”
Voimavaratekijä #3
Hyvinvoinnin johtaminen
Sini Spets
organisaatiopsykologi
“Hyvinvoinnin johtaminen on proaktiivista parantamista ja tekemistä, jossa työntekijöiden hyvinvointia pyritään johtamaan systeemeillä, prosesseilla, organisaation rakenteella ja kulttuurilla. Paljon keskitytytään yksilön näkökulmaan, mutta sen lisäksi on tärkeä ottaa huomioon myös lähiesihenkilön ja organisaation näkökulmat.”
Voimavaratekijä #4
Itsensä johtamisen taidot
Heikki Särkelä
työterveyspsykologi
“Itsensä johtamisen taidot liittyvät ennen kaikkea siihen, että ihmisellä on hyvä pystyvyyden tunne. Eli kokee “hei vitsi, mä osaan, mä pystyn” ja on hyvä aikaansaamisen tunne omista tehtävistä. Tämä on vahvasti yhteydessä siihen, että pystyy ohjaamaan ajattelua, tunteita ja käyttäytymistä niin, että oma potentiaali toteutuu.”
Voimavaratekijä #5
Työn sujuvuus
Eira Roos
työterveyslääkäri
“Työn sujuvuus on iso kattotermi sellaiselle kokonaisuudelle, jossa joku porukka tavoittelee jotain tiettyä asiaa, vaikkapa asiakkaiden saamista taloon tai uuden tuotteen kehittämistä. Sujuvuuden kannalta on tärkeää että he toimivat yhdessä, heillä on oikeat välineet ja he ovat jakaneet työn niin, että jokaisen vahvuudet tulevat hyödynnettyä halutun lopputuloksen aikaansaamiseksi.”
Voimavaratekijä #6
Aivojen hyvinvointi
Maija Kuusela
työterveyslääkäri
“Aivot nauttivat siitä, että asiat ovat ennakoitavia. Jos työpäivä on jatkuvaa reagointia erilaisiin asioihin, niin silloin aivojen on hirveän vaikea priorisoida ja tehdä päätöksiä, jolloin seuraa helposti kuormittumista ja turhautumista. Ylikuormittumisen välttämiseksi olisi tärkeää, ettei joudu joka hetki tekemään päätöksiä ja ymmärtää, minkälaiset asiat tukevat aivojen hyvinvointia.”
Voimavaratekijä #7
Psykologinen turvallisuus
Anna Ahto
työterveyspsykologi
“Psykologisesti turvallisessa ympäristössä palautetta uskalletaan antaa ja se otetaan hyvin vastaan. Usein tämä ilmapiiri on lähtöisin johdon tasolta, mutta jokainen työntekijä vaikuttaa siihen. Psykologinen turvallisuus vaikuttaa siihen, kuinka kivaa työpaikalle on mennä ja koetko voivasi mennä sinne omana itsenäsi.”
Voimavaratekijä #8
Aikaansaava organisaatio
Karri-Pekka Kauppinen
organisaatiopsykologi
“Voittavan tiimin rakentamisessa on tärkeää tunnistaa oikeat pelaajat ja ymmärtää konsepti nimeltä kompetenssipotentiaali. Se tarkoittaa sitä mitkä ovat vahvuutesi ja potentiaalisi johonkin tehtävään liittyen.”“Jos ihminen tietää oman kompetenssipotentiaalinsa – asiat joissa on vahva – niin hän ohjautuu myös ympäristöihin jotka palkitsevat ja silloin myös organisaatio toimii aikaansaavasti. Jos potentiaali puolestaan ei pääse toteutumaan, voi seurata turhautumista ja sabotaasia.”
Voimavaratekijä #9
Merkityksellisyys
Anna Mäkinen
työterveyspsykologi
“Organisaatiopsykologian tutkimusessa on huomattu, että merkityksellisyys voi olla monitasoista. On henkilökohtaista merkityksellisyyttä, työhön liittyvää merkitystä ja organisaatiotason merkityksellisyyttä.Merkityksellisyyden kokemukseen kannattaa työyhteisössä panostaa, sillä se auttaa meitä toimimaan vaikeissa tilanteissa ja siitä seuraa oman elämän tyytyväisyyttä, työtyytyväisyyttä ja sitoutumista.
Artikkeleita
Ota yhteyttä
Mika Järvinen
Myyntijohtaja | Sales Director
Lääkärikeskus Aava
Yritysasiakkaat | Corporate Clients
+358 50 376 1142
[email protected]