Johtaminen

EY:n henkilöstöjohtaja Katariina Jalas kertoo, miten ison asiantuntijajoukon hyvinvoinnista pidetään huolta. Keskeistä on suunnitelmallisuus ja aina vain inhimillisempi johtaminen.

Valmennuksiin liittyy odotuksia ja tavoitteita. Vaikuttavuus voi kuitenkin jäädä heikoksi, jos valmennustoiminta koetaan pikatieksi tuloksiin; yksilöiden kehittämisenä, jonka tulisi ratkaista myös organisaatiotasoiset haasteet. Asioita kannattaa

Työhyvinvointi vaikuttaa tuottavuuden lisäksi työpaikan maineeseen. Kun johto sitoutuu rakentamaan kulttuuria, joka tukee jaksamista ja uudistumista, kaikki hyötyvät. Energiset ihmiset haluavat kehittyä työnantajansa hyödyksi.