Artikkelit

Henkilöstötuottavuus on usean tekijän yhteisvaikutus. Tuottavuutta nostavat ihmisten kyvykkyys ja halukkuus tehdä työnsä tehokkaasti. Korkea tuottavuus edellyttää myös hyviä johtamiskäytänteitä, työyhteisön ilmapiiriä ja hyvinvointia. Tuottavuus

Valmennuksiin liittyy odotuksia ja tavoitteita. Vaikuttavuus voi kuitenkin jäädä heikoksi, jos valmennustoiminta koetaan pikatieksi tuloksiin; yksilöiden kehittämisenä, jonka tulisi ratkaista myös organisaatiotasoiset haasteet. Asioita kannattaa

Miten mieli reagoi uusiin uhkakuviin ja pitkittyneeseen kriisiin? Miten mieltä voi suojella itse ja kollektiivisesti? Mielen hyvinvointia tukevat teot auttavat. Pitkittyneessä stressitilanteessa me asiantuntijat olemme

Kun lupaamme organisaatiollesi ylivertaisen asiakaskokemuksen, laitamme asiantuntemuksemme kaikkineen likoon. Tulostakuu lisää sitoutumistamme. Mikä voisi olla arvokkaampi yhteinen päämäärä kuin hyvinvoiva henkilöstö? 

Aava Työterveys selvitti työterveyteen liittyviä arvostuksia, haasteita ja kehitystarpeita henkilöstöhallinnon, taloushallinnon ja johdon edustajilta. Tutkimusyhteenveto koostaa laadullisen kyselyn keskeiset löydökset avuksenne työterveyden kehittämisen osalta. Eri

Kuvassa: Heikki Särkelä Tuntuuko kovalta ajatukselta vastuuttaa työntekijät huolehtimaan jaksamisestaan? Mikä on esimiehen vastuu ja mitkä ovat vaikuttavia keinoja mielen hyvinvointiin? Listasimme 8 keinoa, sillä näin isoihin

Työhyvinvointi vaikuttaa tuottavuuden lisäksi työpaikan maineeseen. Kun johto sitoutuu rakentamaan kulttuuria, joka tukee jaksamista ja uudistumista, kaikki hyötyvät. Energiset ihmiset haluavat kehittyä työnantajansa hyödyksi.

Mistä hyvinvoivan työntekijän tunnistaa? Energinen ihminen kykenee terveytensä, osaamisensa ja voimavarojensa puolesta tekemään asioita, jotka ovat hänelle merkityksellisiä.

Tuntuuko vaikealta puhua työntekijöiden terveydestä ja rahasta samaan aikaan? Työterveyshuollon ydintehtävä on auttaa organisaatiotasi onnistumaan tavoitteissaan – myös liiketaloudellisesti. Vahvistamalla henkilöstön voimavaroja työn tuloksellisuus paranee.

On aika miettiä työterveys kokonaan uudelleen. ”Kun yritykset oivaltavat sen, että ei ole olemassa työterveyttä ja työn ulkopuolista terveyttä erikseen vaan pelkkä terveys, tällöin henkilöstö